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  • 【盘点2020】金昌公司:打造“4+4+2”线损精益化管理新模式

    作者:admin 发布日期:2021-01-29 二维码分享

    1月21日,国网金昌供电公司以线损日常监测和异常处理为抓手,充分利用“大数据”技术,不断创新线损精益化管理模式,制定《国网金昌供电公司线损精益化管理考核实施细则(试行)》,确保将“十四五”规划落到实处,达到提升增效的目的。

    据悉,2020年,该公司10千伏线损线损达标率95%,台区线损达标率97.6%,共治理高损台区102台、负损台区43台,改造重过载线路4条,供电可靠率达到99.97,同比提升0.01,全年减少损失电量约2700万千瓦时。

    该公司构建“四级”线损管理体系。线损“四级”网格化管理体系即坚持日监控、周汇报、月考核机制,从“发现-分析-治理-总结”四个环节过程,利用即时通、微信等形式,对上级通知、工作要求、阶段任务、存在异常问题实时在线通报,确保形成闭环管理工作机制。

    持续完善线损分析“四勤”工作机制。“眼勤”:每天早上上班花几分钟进行日监控,发现问题及时分析处理。“手勤”:对日线损指标问题进行线下汇总计算,对比系统数据,及时查找问题所在。“嘴勤”:对数据有疑问、问题不会改、流程不清楚等问题多向兄弟单位及上级管理部门交流探讨,提升问题处置能力。“腿勤”:发现问题后,能精准定位至台区或线路的,不拖沓、不遗留组织相关人员赶赴现场直接处理。提升线损治理保障能力,推进台区标签化管理,对异常台区分类别跟踪管理,指导基层单位对异常台区进行分析,提高治理效率,完善“一台区一指标”和大数据台区线损异常诊断模型应用,实现线损异常的精准定位,及时治理。

    该公司深入挖掘线损数据价值。一体化电量与线损管理系统的全面应用,真正做到供电量和售电量同步,实现对每天线损电量、线损率、电网运行情况的直观掌握,能够准确而即使的反映公司的日线损、月线损和年线损,可及时发现高损设备、减少人工成本,合理制定改造计划,有效降低线损,给公司经营决策提供*手资料。

    该公司强化降损目标执行。组织各专业制定“一线(台)一策”治理方案,通过查用户档案、查运行数据、查计量现场”,结合日线损波动、客户变更、电量变化来确定高损原因,切实完成高损设备线损治理目标。保证同期线损“五个*”(数据*接入、关系*准确、电量*完整、线损*合理、监测*有效),营造“用同期、查问题、消隐患、促提升、增效益”的良性形态。计划2021年同期线损整体监测达标率达到95%以上,全年综合线损率完成2%。高损配电线路不多于4条,高损台区不多于10台,治理率达到97%和98.5%;完全消除负损线路及台区,防止高负损线路、台区连续反弹。



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